Master I (BAC - 9) en 1987
MAITRISE MIAGE (METHODES D’INFORMATIQUE APPLIQUEE A LA GESTION DES ENTREPRISES) EN 1987 A POLYTECH DE CLERMONT-FERRAND. FRANCE, Autre.Master II (BAC - 9) en 1988
DIPLOME D’INGENIEUR EN INFORMATIQUE DE GESTION EN 1988 A POLYTECH DE CLERMONT-FERRAND. FRANCE, Autre.Autre (BAC - 9) en 2007
TRAIN THE TRAINER, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2008
QUALITY SYSTEM AUDIT TRAINING, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2008
OCCUPATIONAL SAFETY& HEALTH REQUIREMENTS, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2008
WASTEWATER TREATMENT PROCESSES & SYSTEMS TRAINING, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2009
OPERATIONAL EXCELLENCE DIAGNOSTIC, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2009
SITUATIONAL LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2010
MIEUX SE CONNAITRE AVEC LE MBTI, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2011
APPLIED MANAGERIAL CREATIVITY, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2011
LA PLANIFICATION : ELEMENT CLE DE LA SUPPLY CHAIN, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2012
LES PRINCIPES DE LA SUPPLY CHAIN, Gestion d'entreprise.Master II (BAC - 9) en 2012
BUSINESS IMPROVEMENT PROGRAM (ESADE BARCELONE), Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
CONFIGURING MANUFACTURING ORDERS, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
CONFIGURING WAREHOUSE MANAGEMENT AND DISTRIBUTION ORDERS, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
CONFIGURING TACTICAL AND OPERATIONAL PLANNING (PRODUCTION), Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
CONFIGURING CUSTOMER ORDERS, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2022
CONFIGURING PURCHASE ORDERS, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
FIXED ASSET MANAGEMENT, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
CONFIGURING COSTING AND INTERNAL ACCOUNTING, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2016
CONFIGURING FINANCIAL ACCOUNTING, Gestion d'entreprise.Autre (BAC - 9) en 2022
Leadership, Autre.
Agroalimentaire / Agroalimentaire / Agroalimentaire.
DIRECTEUR GENERAL WELLNESS EQUIPEMENT. CASABLANCA. MAROC
Réalisations
• Mise en place en place d'un plan stratégique Triennal
• Mise en place de la stratégie commerciale et du plan d’action commercial
• Mise en place et embauche de toute la structure : Equipe Commerciale, Logistique, Financière, Achats et RH.
Prestations de services divers / Conseil / aide / Autre.
DIRECTEUR GÉNÉRAL. CONSULTING STRATEGIE ET SUPPLY CHAIN
Réalisations
• Mise en place en place d'un plan stratégique Triennal
• Mise en place de la stratégie Supply Chain
Stratégie des Opérations
Stratégie des Externalisations
Stratégie de la Distribution
Stratégie Service Clients
Stratégie des Actifs
• Conception et Rédaction des procédures de gestion
• Formation sur la gestion du Matériel Roulant
Formation sur le suivi des coûts
Suivi du coût de la maintenance (Pièces de Rechange, Prestations, . . .)
Suivi de la consommation du Gasoil et des autres éléments clés (Batteries, Pneus, …)
Suivi Administratif du Parc Roulant
Formation sur la planification dans le Transport
Planification des marchandises
Planification des Camions
Planification des chariots élévateurs
Planification des ressources humaines
Mise en place du Reporting hebdomadaire et mensuel
• Formation sur le S&OP dans le milieu industriel « appelé PIC en Français (Plan Industriel Commercial) »
Le PDP (Plan Directeur de Production)
Le MRP (Material Requirements Planning : Calcul des Besoins Nets)
Le PDC (Plan de Charge)
Comment éviter les ruptures de production et les ruptures de livraison
• Formation sur le commercial
Comment bien connaître le marché et comment le maitriser
Comment gérer la Concurrence
Comment gérer la satisfaction Client
Agroalimentaire / Agroalimentaire / Agroalimentaire.
DIRECTEUR GENERAL SOFAPRAL CONGO BRAZZAVILLE : AGRO-ALIMENTAIRE BOISSONS & BISCUITERIES
Chiffres clés: 2 sites industriels. 3 agences commerciales. 300 personnes.
Principales responsabilités :
Mise en place d’un plan stratégique triennal et Mise en place du budget 2020
Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale « Boissons » et « Biscuiterie »
Piloter la politique générale et en assurer la profitabilité
Mise en place d’un pilotage par P&L mensuel et cumulé
Automatisation des KPI’s opérationnels qui ont un levier sur le P&L
Mise en place de la politique Supply Chain avec comme objectif un taux de satisfaction client de 95%
Réduction des niveaux de stock en Matières premières, Emballages, . . .
Optimisation des espaces de stockage
Planification et Optimisation des tournées de livraison Clients et Passage à une livraison à J+1 (après mise en place de la prévente chez le commercial)
Optimisation des chariots élévateurs
Optimisation des Ressources manutentionnaires (Optimisation des effectifs)
Meilleure gestion des camions de livraison et Optimisation du gasoil
Mise à niveau de tous les process de la société
Mise en place des objectifs annuels de l’ensemble des services
Mise en place des 3 systèmes de planification industrielle (S&OP, PDP et PDC)
Mise en place d’un Reporting mensuel par direction
Superviser et coordonner le département technique : Production, Maintenance, QHSE
Évaluer et décider des investissements clés
Représenter l’entreprise au niveau institutionnel et interprofessionnel
Résultats obtenus
1) Les ventes ont augmenté de + 15% suite à la mise en place d'un plan commercial stratégique basé sur la prévente et sur une organisation commerciale moderne (Prévente, Développeurs de Marché, Veille concurrentielle, ...)
La livraison a été "enlevée" au service commercial et a été affectée à la Supply Chain. L'objectif est que l'équipe commerciale se concentre sur le marché, son développement et sur la relation client.
2) Réduction des charges de 7%
Réduction de la consommation du Gasoil
Réduction des taux de couverture des stocks Matières Premières et Emballages : Passage de 6 mois de couverture à 3 mois
Optimisation des effectifs, Diminution des heures supplémentaires et suppression des intérimaires
Mon rôle : consiste à garantir la pérennité et le succès de l’entreprise.
Rôle de leader
Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs
Participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières
Rôle de stratège
Suivre l'évolution du secteur et des concurrents : benchmarking
Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
Rôle de représentation
Représenter l’entreprise lors d’événements ou auprès d'intervenants extérieurs
Défendre l'action de l'entreprise auprès des investisseurs et actionnaires
Agroalimentaire / Agroalimentaire / Agroalimentaire.
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN (LOGISTIQUE, TRANSPORT, ACHATS, STOCKS) + DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
Membre du Comité de direction
Chiffres clés: 4 sites industriels. 7 agences commerciales. 2 000 personnes. + de 235 000 Keuros de CA
Management d’une équipe de 150 personnes regroupées en 3 directions (Logistique, Achats et SI) et réparties sur une dizaine de sites
Structuration de la direction de la Supply Chain :
Mise en place de la stratégie de la Supply Chain : Opérations. Externalisation. Distribution. Service Clients. Actifs
Conception et Mise en place de tous les process des directions Achats, Logistique, Stock, Gestion des flux, Transport, Systèmes d’information, . . .
Création et mise en place des fondements des process achat.
Optimisation des conditions d’achat et d’approvisionnement
Développement des homologations et suivi des performances fournisseurs
Mise en place des trois systèmes de planification industrielle : S&OP (Sales & Operations Planning ; appelé en Français PIC « Plan Industriel & Commercial »), PDP (Plan Directeur de Production) et PDC (Plan de Charge)
Mise en place du MRP (Material Requirements Planning : Calcul des Besoins Nets)
Traduction des prévisions de vente en plan de production et approvisionnement
Baisse des niveaux des stocks matières de 30%
Animation du Plan Industriel et Commercial (PIC) pour l’ensemble des usines
Refonte de la cartographie des centres de distribution
Planification des transports & Planification des prises de commandes
Optimisation des chargements, des flux de livraison et de convoyage
Réorganisation de toutes les plateformes de distribution conduisant à des réductions de coûts et des diminutions de délais (délai de préparation de commandes divisé par 3).
Amélioration de la productivité des plateformes logistiques de 20%
Responsable du taux de service client : définition des contrats de service, mise en œuvre et mesure de performance de l’ensemble des maillons de la chaine (Développement produit, gestion de la demande, Approvisionnement, livraisons, service client)
Amélioration de la satisfaction client et du taux de service de 85 à 92%
Approche du Lean Manufacturing : 5S, Six Sigma, SMED, Poka Yoke, …
Mise en place des Tableaux de bord pour l'optimisation et la maitrise des coûts logistiques
Pilotage du compte d'exploitation de la Supply Chain (Réalisation /Budget / Engagement) : CA / Marge / RBE. Pilotage des KPI'S SUPPLY CHAIN (‘’cost-to-serve’’ , Délai de service, Stock and Sales, Sales Report, Taux des ruptures, Rotation de stock, Couverture du stock, …etc.)
Direction des Systèmes d’information
Mise en place avec la direction générale d’un plan informatique stratégique triennal
Mise en place de l’ERP M3 sur plusieurs pays
Mise en place du logiciel Optimaint pour la maintenance industrielle
Mise en place de l’informatique mobile Assabil sur + de 150 postes Android
Mise en place du système Cosmos pour les boutiques de vente.
Prestations de services divers / Conseil / aide / Autre.
DIRECTEUR GENERAL. CONSULTANT EN STRATEGIE, SUPPLY CHAIN ET SYSTEMES D’IINFORMATION
Réalisations majeures
Chargé de la mise en place d'un plan stratégique Triennal
Mise en place des Budgets pour les 3 années du plan avec un focus sur l'année en exercice
Mise en place du plan d'action de 2014 et 2015 avec l'élaboration des budgets de tous les niveaux de la hiérarchie ainsi que la mise en place des objectifs par direction et des objectifs individuels
Rédaction des procédures de gestion
Création du département Audit et Contrôle de gestion
Plusieurs formations données sur les principes de la Supply Chain :
Les fondamentaux des achats
Le S&OP (Sales & Operations Planning) ; appelé en français PIC (Plan Industriel & Commercial)
Le PDP (Plan Directeur de Prodution)
Le PDC (Plan de charge)
Le MRP (Material Requirements Planning : Calcul des Besoins Nets)
Agroalimentaire / Agroalimentaire / Agroalimentaire.
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN (PLANIFICATION, LOGISTIQUE, TRANSPORT, ACHATS ET STOCKS) + DIRECTEUR SYSTEMES D’INFORMATION + OCM (ORGANISATION CHANGE MANAGER)
Reporte au Headquarters en Espagne. Membre du Comité Exécutif
Chiffres clés: 6 sites industriels. 30 centres de distribution. 4 000 personnes.
Durant cette période, j’ai travaillé dans le secteur industriel que ça soit au niveau des process, de la planification industrielle, de la logistique, des achats, des transports, des Systèmes d’information, … Ce qui m’a permis d’acquérir de solides compétences et de maitriser tous les process opérationnels dans le milieu agroalimentaire.
Ces expériences m’ont permis de mettre en avant mes qualités de créativité, de force d’adaptation et de propositions ainsi que ma facilité à travailler en transversal avec les autres directions ; qualités vitales pour mener à bien des projets de transformation et de gestion du changement.
Ce poste a confirmé ma vocation de leadership au cœur d’une industrie de pointe avec des objectifs ambitieux en termes de démarche de progrès, d’optimisation, de pilotage des processus avec qualité et sécurité sans oublier la satisfaction client.
Création et mise en place de la direction de la Supply Chain autour des directions de la planification, de la logistique, des Transports, des achats et des stocks.
Objectifs Stratégiques & Responsabilités managériales
Reengineering et modélisation de tous les process métiers : Harmonisation des process établis au Maroc, en Algérie et en Mauritanie avec ceux du groupe en Espagne.
Mise en place de plusieurs Plans Stratégiques de la société.
Mise en place de la stratégie de la Supply Chain (Opérations. Externalisation. Distribution. Service Clients. Actifs) à partir de la stratégie globale de l’entreprise.
Mise en place des trois systèmes de planification industrielle : le S&OP (Sales and Operations Planning, appelé en français le PIC « Plan Industriel & Commercial »), le PDP (Plan Directeur de Production) et le MRP (Material Requirements Planning : Calcul des Besoins Nets)
Responsable de la mise en place de SAP et notamment des modules (MM SD, PP, QM, PM, WM)
Automatisation du P&L mensuel et cumulé
Automatisation des tableaux permettant l’analyse détaillée des charges et des produits
Automatisation des KPI’s par direction
Responsable du projet d’externalisation de la distribution
Responsable du projet d’externalisation des camions de distribution, des camions de convoyage et des chariots élévateurs.
Objectifs & Responsabilités Opérationnelles :
Création et mise en place des fondements du processus achat.
Étude, mise en place, et maitrise opérationnelle des flux nationaux et internationaux d’approvisionnement garantissant une disponibilité optimale, en maitrisant les délais et les coûts.
Optimisation des conditions d’achat et d’approvisionnement avec suivi des performances fournisseurs
Mise en place et animation des trois systèmes de planification industrielle : S&OP (Sales & Operations Planning ; appelé en Français PIC « Plan Industriel & Commercial »), PDP (Plan Directeur de Production) et PDC (Plan de Charge)
Mise en place du MRP (Material Requirements Planning : Calcul des Besoins Nets)
Réduction des niveaux de stocks (-25%) et Réduction des ruptures de stocks (-15%)
Mise en place avec l’équipe commerciale de la Prévente et Planification des prises de commandes
Optimisation des chargements, des flux de livraison et de convoyage
Planification des transports
Externalisation progressive de la distribution
Gestion des retours marchés
Suivi des budgets opérationnels, des investissements et de l’amélioration de la performance.
Mise en place des Tableaux de bord & KPI’S pour l'optimisation et la maitrise des coûts logistiques (‘’cost-to-serve’’, Délai de service, Taux des ruptures, Rotation du stock, Couverture du stock, …etc.)
Pilotage du compte d'exploitation de la Supply Chain (Réalisation /Budget / Engagement/ Objectif) : CA / Marge / RBE.
Approche du Lean Manufacturing
Mise en place d’une comptabilité analytique et Mise en place de P&L par site de production et par centre de distribution
Maîtrise et réduction des coûts, réduction des niveaux de stocks (-25%), réduction des ruptures (-15%), amélioration du service client.
Direction des systèmes d’information
Mise en place avec la direction générale d’un plan informatique stratégique triennal
Mise en place de l’ERP SAP/R3 : FI CO MM WM PP QM PM OM LE-TRA SD CS et BW)
Mise en place de PRMS, CIMAINT, ANAEL et HR-ACESS
Mise en place de l’informatique mobile (Prévendeurs & autre force de vente) pour plus de 600 PDA.
Industrie / Autre / Pharmacie.
RESPONSABLE ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION
Reporte à la Direction Générale, Membre du comité de Direction
Réalisations majeurs
Mise en place avec la direction générale du plan stratégique triennal des Laboratoires Roche
Reengineering des process : Harmonisation des process établis au Maroc avec ceux en Suisse.
Mise en place de l’ERP BPCS (Buisiness Planing and Control System)
Gestion du changement : Mise en place d’un programme pour la conduite du changement.
Résultats
Amélioration du niveau des stocks de 2 millions d’euros et Amélioration des ruptures de 400 keuros.
Amélioration du service client. Livraison en 24h au lieu de 48h.
Banque / Banque / Autre.
RESPONSABLE ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION
Missions et réalisations majeures :
Conception et mise en place des process de la banque Marocaine d’Afrique et d’Orient
Réalisation d’un système d’information de gestion bancaire
Mise en place d’un plan de formation continu pour tout le personnel de la banque
Mise en place d’un programme pour la conduite du changement au sein de la banque
Industrie / Autre / Autre.
RESPONSABLE DE LA DIVISION DEVELOPPEMENT
Réalisations et résultats majeurs :
Conception et Mise en place pour CHIMICOLOR, LES HUILERIES DE MEKNES, CAPLAM, des systèmes de gestion commerciale, de stock, des achats et d’une comptabilité générale et analytique.
Conception et rédaction des procédures de gestion pour tout le groupe
Résultats obtenus :
Amélioration du niveau des stocks : Réduction de 900 Keuros.
Amélioration des ruptures de 460 Keuros. Amélioration du recouvrement de 2 800 Keuros